在对2008年公司营销工作分析和总结的基础上，法因数控对下一步的工作做了一些政策调整，按照董事会的要求，在原有销售大区的基础上成立销售分公司，连同国际部由销售公司统一管理。1月6号，法因数控2009年度销售分公司总经理任命及动员大会在601会议室胜利召开，当各位总经理从李董事长和管总手中接过鲜红的聘书时，也昭示着法因数控新一年轰轰烈烈的营销局面即将掀开。

会议一开始，人力资源部部长李准宣读了“关于成立销售公司和聘任干部的通知”，该“通知”由日前营销分公司总经理和国际部部长通过公开竞聘产生，可以说这些脱颖而出的总经理，是个人长期积累和奋斗的结果，也是公司开拓市场的希望所在。在就职演说中，除了对领导信任和战友支持的感激，他们也纷纷表示会把公司的希望和市场的压力化作进取的动力，争取在以后的工作中做得更好，恪守职责，不辱使命，为法因数控迈向更高的台阶尽一份力。

在去年的营销工作中，我们有成绩，也有不足，新一年的营销形势下，我们有劣势，也有优势。在销售公司李明武总经理所作的总结和分析报告中，我们不难听出这种客观公正又不失信心的讯息。2008年国家发生了很多大事，但法因公司凭其深厚的积累和功底，总是能一次次的从困境中捕捉到商机，与一大批新客户成功建立起合作关系，取得了不俗的业绩。在这一年里，我们成功地完成了上市融资工作，有力地提升了品牌的影响力，在公司十周年大庆面前，我们用新产品展示会完成了对客户最本分的献礼，当然我们也在反思自身的不足，为做好一个规范的上市公司完成诸多内部控制工作。

针对今年的营销工作思路，法因数控总经理管彤在大会上明确表示，公司将多管齐下，通过健全全员与公司经营业绩挂钩的薪酬激励机制来支持营销工作，他表示技术部、生产部、工艺科、质量部、外协外购科、售后服务部、市场部等相关职能部门正在或即将采取一系列动作，来共同保证公司主导产品的市场竞争能力，为销售人员提供坚实的后盾。他要求加强计划管理能力，充分发挥计划在公司中的核心控制职能；继续突出主业，做好主导产品的改进和升级工作，新产品的销售合同须经严格评审；工艺要控制住产品成本，提高把关能力；提升外协外购件交货的及时性和合格率；加强对生产部装配质量的考核力度；质检和售后服务也要提高技术能力。届时，公司为一线销售人员所提供的后备服务将全面到位，相信他们开拓市场时将更有底气。

李董事长在其最后做的简短发言中，告诫大家要正视困难、努力进取，带好队伍、协同作战，精耕细作、不放过任何机会，他说公司就是在困难下诞生的，98年亚洲金融风暴时，建立伊始的法因数控可谓内外交困、一穷二白，幼苗时期的风霜雨雪都没能打垮我们，如今俨然已是一棵茁壮树木的法因数控，更加不必畏惧眼前全球经济的暂时困难。我们要利用好自身营销政策调整的机会，形成全公司立体作战的氛围，同时利用好获取周边资源和政策支持的能力强于竞争对手的优势，一鼓作气把法因数控打造成中国较好的上市公司。

稿件来源：法因数控